Caracterización Organizacional

  Bibliografía Chiavenato, I. (2011). Gestión del talento humano . McGraw-Hill. Dessler, G. (2020). Administración de recursos humanos (15.ª ed.). Pearson Educación. Robbins, S. P., & Coulter, M. (2018). Administración (13.ª ed.). Pearson Educación. Santos, A. (2018). El desarrollo profesional en las organizaciones . Revista de Ciencias Sociales. Tsoukas, H., & Vladimirou, E. (2001). What is organizational knowledge? . Journal of Management Studies. Adrián, J., & Yáber, M. (2018). Gestión del conocimiento y desarrollo profesional . Editorial Académica Española. Kotler, P., & Armstrong, G. (2017). Fundamentos de marketing . Pearson.

  Conclusiones El desarrollo profesional, la compensación justa y la productividad son pilares esenciales en la gestión del talento humano, donde fomentar el crecimiento de los colaboradores a través de la formación continua fortalece sus competencias y compromiso, sin embargo, este esfuerzo debe ir acompañado de una política de compensación que valore adecuadamente el aporte de cada trabajador, solo así se puede lograr un entorno laboral saludable, donde la productividad no dependa de la presión, sino del reconocimiento, la motivación y el sentido de pertenencia. Donde Las organizaciones que integran estos elementos de forma coherente están mejor preparadas para enfrentar los retos del mercado y alcanzar sus objetivos estratégicos.   En conclusión, el desarrollo profesional, la compensación adecuada y la productividad son factores fundamentales que deben trabajarse de manera conjunta en toda organización, no basta con capacitar al personal si no se reconoce su esfuerzo ni s...

  Análisis y discusión La gestión del talento humano es un pilar fundamental dentro de cualquier organización, ya que impacta directamente en el desempeño, la motivación y la permanencia del personal. Entre los aspectos más relevantes se encuentran la escala salarial, el clima laboral y los salarios laborales, los cuales están estrechamente relacionados. La escala salarial permite establecer una estructura justa y coherente de sueldos según el cargo, la experiencia y la responsabilidad de cada colaborador. Una escala bien definida no solo evita desigualdades, sino que también mejora la percepción de equidad dentro del equipo. Cuando los empleados sienten que su trabajo es valorado y recompensado de forma adecuada, aumenta su compromiso con la organización.   Por otro lado, el clima laboral es el ambiente emocional y social que se vive en el lugar de trabajo. Una gestión del talento humano efectiva promueve un clima positivo, basado en el respeto, la comunicación y el recon...

  Aspectos teóricos La teoría según Abraham Maslow (1943)- la Autorrealización, donde propone una jerarquía de necesidades humanas que va desde las básicas (fisiológicas) hasta las más elevadas (autorrealización). Según Maslow, el desarrollo personal ocurre cuando una persona satisface sus necesidades internas y alcanza su máximo potencial. También según Douglas McGregor (1960)- Teoría X y Teoría Y, esta teoría describe dos visiones opuestas del ser humano en el trabajo. Teoría X, donde el trabajador es perezoso por naturaleza y necesita ser controlado. Teoría Y: donde el trabajador es proactivo, busca superarse y puede autorregularse. McGregor promovía la Teoría Y, ya que favorece el desarrollo humano y el compromiso. Según Daniel Goleman (1995)- Teoría de la Inteligencia Emocional, la cual sostiene que la inteligencia emocional (capacidad de reconocer y manejar emociones propias y ajenas) es clave para el éxito personal y profesional. Esta teoría ha influido mucho en la gestión d...

  Objetivos Objetivo General  Caracterización organizacional de la Gestión Humana de la Empresa de STUDIO F Objetivos Específicos  ·          Análisis organizacional de la empresa de STUDIO F ·          Análisis competitivo de la empresa de STUDIO F ·          ANALISIS DE LA ESTRUCTURA ORGANOZACIONAL DE RRHH ·          DIAGNOSTICO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA STUDIO F  

     Antecedentes Wilson F, Salgado, C. “Análisis de los procesos de gestión Humana”. (2017).; este trabajo se realizó con el fin de determinar cómo se aplican estos procesos al personal no docente vinculado por contrato de prestación de servicios (CPS); en este documento se identifica las diferentes falencias en la aplicación de la gestión humana en cada uno de sus componentes mediante la aplicación del modelo formulado por el profesor Cesar Nieto Licht. De igual manera se caracteriza el personal vinculado por CPS y el nivel de aplicación de las prácticas de gestión humana lo que permite hacer una serie de conclusiones y recomendaciones. Objetivos Generales: Proponer un modelo de gestión humana aplicado al personal no docente de la Universidad de los Llanos. Objetivos Específicos: Caracterizar el personal no docente vinculado a la universidad de los llanos; describir las prácticas de gestión humana aplicadas al personal a la universidad de los llanos; Establecer l...

Planteamiento del Problema Hoy en día todas las organizaciones fijan como meta (a corto o largo plazo) mejorar su rendimiento y posicionamiento en el mercado, y para lograrlo es fundamental fortalecer aspectos clave dentro de su gestión interna. Entre esos factores se destacan el desarrollo profesional de los colaboradores, la compensación adecuada y la mejora continua de la productividad. Estas áreas son esenciales porque permiten contar con equipos más capacitados, motivados y comprometidos, lo que se traduce en mejores resultados para la empresa. El desarrollo profesional impulsa el crecimiento individual y colectivo; la compensación justa promueve la fidelidad y el esfuerzo; y la productividad, como consecuencia, mejora de forma significativa. Por ello, al momento de tomar decisiones estratégicas, las organizaciones deben considerar estos elementos como pilares para alcanzar sus objetivos y asegurar su sostenibilidad en el tiempo.      Una de las descripciones ...

Introducción   En el contexto actual, las organizaciones enfrentan el reto de mejorar su desempeño y mantenerse competitivas en un mercado cada vez más exigente, para lograrlo, es fundamental prestar atención al desarrollo profesional de sus colaboradores, ofrecer una compensación justa y fomentar un ambiente que potencie la productividad. Estos elementos son clave para motivar al personal, fortalecer su compromiso y alcanzar los objetivos empresariales, también este trabajo analiza cómo la gestión efectiva del talento humano, combinada con estrategias adecuadas de compensación y formación, contribuye al éxito y crecimiento sostenible de las empresas.   Por lo tanto, la importancia del conocimiento y la aplicación de estas teorías en el desarrollo en el ejercicio de la administración organizacional marcan la diferencia entre una organización exitosa, líder en el mercado y con procesos de innovación permanentes, tal como se analizó en la organización STUDIO F.

  Nombre de la autora   Kely Yaritza Sepúlveda Urreste Institución Educativa  Institución Universitaria Antonio José Camacho Nombre de las Asignaturas  Seminario de Tecnología  Administración VI Fecha de Entrega  12 de abril de 2025