Planteamiento del Problema

Planteamiento del Problema

Hoy en día todas las organizaciones fijan como meta (a corto o largo plazo) mejorar su rendimiento y posicionamiento en el mercado, y para lograrlo es fundamental fortalecer aspectos clave dentro de su gestión interna. Entre esos factores se destacan el desarrollo profesional de los colaboradores, la compensación adecuada y la mejora continua de la productividad. Estas áreas son esenciales porque permiten contar con equipos más capacitados, motivados y comprometidos, lo que se traduce en mejores resultados para la empresa. El desarrollo profesional impulsa el crecimiento individual y colectivo; la compensación justa promueve la fidelidad y el esfuerzo; y la productividad, como consecuencia, mejora de forma significativa. Por ello, al momento de tomar decisiones estratégicas, las organizaciones deben considerar estos elementos como pilares para alcanzar sus objetivos y asegurar su sostenibilidad en el tiempo.

     Una de las descripciones del desarrollo profesional es: “es un proceso continuo que impulsa el crecimiento de habilidades, conocimientos y competencias para mejorar el rendimiento en el entorno laboral.” (Tsoukas y Vladimirou, 2001) (Adrian & Yáber, 2018). Otro modo de describir el concepto de desarrollo profesional es que “Este proceso no se limita a una sola etapa de la vida, sino que se extiende a lo largo de toda la carrera de una persona. Involucra acciones planificadas como la formación continua, la adquisición de nuevas experiencias, la participación en actividades de aprendizaje y la adaptación a los cambios del mercado.” (Santos, 2.018)

     El desarrollo profesional es un proceso continuo que impulsa el crecimiento de habilidades, conocimientos y competencias para mejorar el rendimiento en el entorno laboral12345. Este proceso no se limita a una sola etapa de la vida, sino que se extiende a lo largo de toda la carrera de una persona.

Cada organización establece metas claras que orientan su funcionamiento, y el logro de estas depende en gran medida de las personas que la integran. El desarrollo profesional, junto con sistemas de compensación adecuados y una gestión enfocada en la productividad, son fundamentales para que los colaboradores se sientan reconocidos y comprometidos. Este ambiente positivo facilita que los empleados aporten al máximo de sus capacidades, impulsando así el cumplimiento de los propósitos institucionales.

Según Philip Kotler y Gary Armstrong, el marketing es una dinámica social y administrativa en la cual individuos y entidades intercambian valor para satisfacer sus necesidades. Esto se traduce en que las empresas deben generar propuestas atractivas que aporten beneficios a los consumidores y, a cambio, obtengan reconocimiento y preferencia en el mercado.

Con base en esa definición, es clave que las empresas comprendan a fondo lo que el cliente busca, de manera que sus productos o servicios no solo cubran esas expectativas, sino que también refuercen la relación con la marca. Esto permite alcanzar los objetivos comerciales, mantener la lealtad del consumidor y posicionarse eficazmente en el sector.

Este trabajo propone una caracterización estratégica y de mercado de la empresa STUDIO F, analizando su entorno interno y externo, así como las teorías de gestión administrativa y de marketing que aplica en su operación diaria.

          Con el avance de la globalización las organizaciones le han dado más importancia al desarrollo profesional y a reforzar este mismo en sus empleados, ya que por medio del manejo del conocimiento se genera el elemento diferenciador entre las empresas del mercado.

     Teniendo en cuenta el párrafo anterior se puede entender que, por medio de las capacitaciones internas y el constante mejoramiento de sus programas de capacitación, el trabajador estará aprendiendo conceptos nuevos al mismo tiempo que la empresa mejora y así se genera un portavoz entre empleados fortaleciendo la empresa.